THE FIVE-STEP METHOD

策略，從把局看清楚開始。

知己 → 知彼 → 知勢 → 選戰 → 行動。不要急著找答案，先確認影響選擇的條件。

STEP 01

知己｜先看自己的牌

看清目標、資源與限制。你要什麼？有什麼？不能失去什麼？

寫下真正目標、可用資源、最大限制與不能失去的底線。區分「想要」與「必要」。

STEP 02

辨識對方真正的需求、底線，以及誰能影響決策。

列出利害關係人，區分立場與需求。記錄你知道的事，也標示仍需要確認的假設。

STEP 03

評估時機、環境與趨勢，找到正在改變的條件。

觀察外部規則、產業變化與時間壓力。問自己：現在做，和三個月後做，有什麼差別？

STEP 04

比較預期收益與代價，保留不投入的選項。

至少比較兩個方案，也加入「暫不行動」。思考最壞結果、機會成本與可接受代價。

STEP 05

用最小行動驗證假設，同時設定停損與回顧。

設定一個小而可逆的下一步。寫下完成日期、成功訊號、停止條件與回顧時點。